洗滌行業在中國，處于明顯細分的發展階段，酒店布草洗滌，醫療織物洗滌，客衣洗滌，工服洗滌這四個主流的細分市場。

這兩年，酒店洗滌行業迎來了很多的跨界進入者，或者相關資源和資本，跨界進入者不乏央企，能源方面的，或者互聯網 或者新技術創新的，或者賓館酒店的從業者，或者紡織品企業，一波一波的，來來去去，或多或少對這個行業帶來了希望，唏噓，或者失望。更為重要的是，持續的跨界進入者，帶來更多的還是洗滌行業的希望。

 
賓館酒店洗滌企業，服務的主要客戶是賓館酒店，目前的現狀是，高端集團品牌或者是連鎖經濟型集團，占整個酒店市場的規模，預計在20%到30%之間，但是，隨著第一批經濟連鎖酒店合約陸續到期，未來中高端酒店的替代性，例如類似維也納酒店，目前在運營的酒店也就在1200間，但是，已經簽約待運營的維也納酒店已經達到2400間。類似的情況在亞朵，或者其他品牌連鎖酒店集團會更為突出。這至少說明，未來5年左右中國酒店的結構，預計酒店集團化，連鎖品牌的占比一定會超過50%。
 
另外一種現狀，原來作為高星級酒店標配的洗衣房，因為評星級作為可選項，以及這種設置的不經濟，近年來，新建高星級酒店，在洗衣房的設置上，處于能不上盡量不上。包括，很多已建成的高星級酒店洗衣房，也在逐步的舍棄自己上洗衣房設備，外包給社會化洗滌工廠。
 

 
一二線城市的酒店洗滌市場，是極其分散的。三個數據可以說明一二，一是，前五名的酒店洗滌企業，營業收入的總和，最多占整個城市洗滌總量的20%；二是，平均日處理量超過5000套布草的洗滌企業，絕大部分一二線城市中，這類企業的數量，都在10家左右；三是，在一個600億元左右的酒店洗滌市場規模中，單個洗滌工廠營收過億的鳳毛麟角。這足以說明，在一二線城市的酒店洗滌市場，是具有被整合的足夠空間，以及快速產產生規模化效應的必要性。
 
地級市層面，絕大部分的酒店洗滌市場，是相對集中的。主流是兩家左右比較大的洗滌工廠，一定超過50%的市場份額。更有勝者，小部分地級市的洗滌企業，呈現出絕對寡頭壟斷的趨勢，如地級市層面的洗滌工廠，已經出現好幾個日處理量在20000套以上的企業，這個趨勢還將會進一步加劇。

絕大部分酒店洗滌企業主，幾乎是從很原始的狀態，一步一步，跌跌撞撞發展起來的。這一批洗滌企業主很少有永續經營的理念，和長遠的規劃，歸因于最早進入酒店洗滌領域的業主，經濟狀況都很差，其他謀生的能力相對缺乏。洗滌行業的三十年左右的發展，是伴隨著中國酒店行業的成長起來的，中國酒店業的蓬勃發展，也是在過去二十年快速形成。
 
過去三十年，資金或資本有很多快速攫取高額回報的機會，對于酒店洗滌這種低附加值的行業，很少會有資本進行關注。再加上之前洗滌行業的可想象空間缺乏，酒店洗滌行業一直比較封閉。很少會有資本關注。
 
隨著各行各業的充分發展，以及法律法規的完善，資本也在逐步下沉，2014年O2O爆發，洗滌行業開始被資本大規模關注，資本培育出在線洗衣的消費習慣，洗滌行業大門被打開。
 
酒店洗滌行業整合，在以下三個方面尤其底層驅動：
 
一是，酒店市場的結構有剛性需求，未來集團化，連鎖化的酒店會占大比例份額，這些酒店集團是非常期待，全國性洗滌集團的出現，這對提升酒店的后服務市場，是不可或缺的。
 
二是，散亂的酒店洗滌行業，加上粗放式的經營，整個洗滌行業浪費嚴重，若全國性洗滌集團出現，一定會在供應鏈管理，和洗滌運營管控上，獲得巨大的成本下降空間。換句話，酒店洗滌的價格還會下降，但是盈利能力會上升，這是符合洗滌行業升級的邏輯的，即規?；a基礎上的極高性價比。
 
三是，隨著酒店消費者逐漸以90后，00為主流，這個年代的人群對自身權益的重視，和維權的能力，是70后，80后無法比擬的。全國性酒店集團的出現，為酒店消費者提供衛生可控的紡織品，改變消費者對酒店紡織品衛生不信任，是必然的產物。
 
總之，能夠整合酒店洗滌行業的主體，有很多可能性，也許會是土生土長的洗滌公司，也許會是新型紡織品企業，也許是OTA平臺，也許是能源集團，也許是酒店集團。。。
 
有一點是確定的，只要出現全國性酒店洗滌集團，將會有更多的年輕人進入洗滌行業！
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